口述：张启明 | 时间：2024年7月
每次路过公司荣誉墙，看到“临沂宏达压铸产业园”的客户牌，我总会想起2022年那个夏天。这不仅仅是一个订单，更像是一场为我们“良仕”品牌正名的攻坚战。
1. 缘起：一个被成本压得喘不过气的电话（2022年7月）
电话是打给产业园负责人李建国总经理的。自我介绍后，李总没寒暄，直接倒起了苦水：“张经理，我们这有五台‘老黄牛’，吃得比牛多，干得还没新设备快。每个月燃气费大几十万，环保这根弦更是绷得紧紧的，天天提心吊胆。”他正谋划引进几家高端汽车部件厂，但对方来审核，第一关就看熔炼环节——他现在的设备，过不了关。
痛点再清晰不过：天价能耗、环保风险、升级门槛高。这不是换台炉子，是给整个产业园的动力心脏做手术。
2. 破局：不做销售，做“规划师”（2022年8月-10月）
我立刻拉着项目经理申岳和技术团队，组成了专项小组。我们没急着发产品册，而是三次前往临沂，成了产业园的“编外工程师”。我们测数据、看布局、算总账。
回来的方案，标题不是“设备报价”，而是《宏达产业园熔炼中心绿色升级与效益提升整体规划》。核心就三点：
经济账：用我们的LSR-15T双蓄热式技术，将排烟温度从800℃降到150℃以下，热能回收率超80%。白纸黑字算出来，年省燃气费不低于120万，投资回收期不到3年。
客户现场实拍
环保账：新系统排放远低于国标，帮产业园拿到“绿色身份证”，成为招商的金字招牌。
运营账：无坩埚设计搭配三年寿命承诺的炉衬，减少停炉，让生产更连贯。
当我把这份沉甸甸的方案交给李总时，他看了很久，说：“你们在帮我们想未来。”
3. 较量与定音：信任，在对比中产生（2022年11月-12月）
大项目，竞争自然激烈。有打价格战的，有托关系的。关键时刻，我做了个决定：邀请李总和他们的技术骨干，去我们江苏的一个老客户那里“微服私访”。客户车间干净整洁，负责人指着运行数据说：“当时也嫌贵，用了才知道，省下的钱早把差价赚回来了。”这句话，比我说一百句都管用。
2022年12月15日，合同签订。那天风雪交加，但心里是滚烫的。
4. 交付与守望：让客户安心，就是最好的服务（2023年1月-4月）
制造期间，我成了“直播员”，每周给李总发生产进度照片。设备进厂安装，我和申岳在工地一蹲就是半个月，协调每一个细节。客户提出一个管道走向的优化建议，我们连夜出图，第二天就确认修改。我们要让客户感觉，这不是买卖，是共同完成一个作品。
5. 绽放：当数据说出一切（2023年5月）
调试那天，所有人都紧绷着。点火、升温……当第一炉15吨铝水达到工艺要求，实时能耗数据计算出来时——节能率38.5%！ 现场瞬间爆发出欢呼。李总看着屏幕，紧紧握住我的手：“张经理，你们说到做到了！”
后记：
如今，这个现代化的熔炼中心已成为宏达产业园的标杆，成功吸引了多家优质企业入驻。这个案例告诉我，顶级销售卖的从不是产品，而是被验证的解决方案和值得托付的信任。这是我们“良仕”人，最硬的底气。
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